在中国，如何成为值得老板挽留的人才???
【坊间吐槽】在中国，如何成为值得老板挽留的人才???你总是在抱怨自己的工资低，赚的钱不够花，那么你知道这最根本的原因吗？
最根本的原因是你的能力不够。
一般情况下，老板希望自己的员工具备以下的能力：
①学习能力
学习能力是一个员工必备的基础技能。
如果没有学习能力，员工几乎没有任何提升空间！
第一次不会做，可以问；
第二次不会做，还可以问；
第三次不会做，依然可以问，但记得换一个人。
这样，轻松打破“有再一再二没有再三”的定律，对培养自己的学习能力有好处，效果超级明显。
②沟通能力
说话是一种艺术，而不是一种技术。
我祷告的时候可以抽烟吗？
我抽烟的时候可以祷告吗？
两个问题都想表达的是祷告的时候可不可以抽烟。
第一种说法是祷告为主，抽烟为伴随状态；
第二种说法是抽烟为主，祷告为伴随状态。
很明显，牧师喜欢听的是第二种，如果你说的是第一种的话，那么你做好挨批的准备吧！
③关注客户的能力
客户是上帝，客户是你的衣食父母。
没有了上帝，你就没有了信仰！
没有了父母，你就没办法茁壮成长。
第一次谈客户，失败了，总结经验，编入案例，下次谈客户的时候记得复习一下自己以前犯过的错。
客户没有需求的时候，要给客户创造需求。
找到客户的痛点，使劲地戳，这样客户才会觉得你说的很有道理，和你产生共鸣；之后针对客户的具体情况，提一些可行的经验，告诉客户这样做可以实现目标；紧接着告诉客户如何使用催化剂，此时就可以推荐自己的产品了；最后，当然是提一些优惠条件了~~~
④结果导向能力
高手下棋的时候，走一步看三步；
菜鸟下棋的时候，走一步就只看一步。
所以，在做任何一件事情的时候都要目光长远，最终才能实现你“虐菜鸟、秀贞操”的目标。
你要是只知道第一步怎么做，第二步、第三步扔下不管了，那么你就只能安静的做一只苦逼的菜鸟了~
⑤战略能力
一直说战略，战略是什么？
战略就是当你看到一个案例的时候，你知道这个案例的背景、如何发生、怎么处理、结果如何。
要培养这个能力，就得你多看案例，根据案例去思考、去想象。
⑥指导和帮助下属解决问题的能力
你必须每一天都看大量的书籍、阅读大量的案例，只有这样，你才能掌握许多处理问题的方法。
如此，给下属分配工作、提点下属的时候，就会得心应手。
⑦环境感应能力
这是一个人的敏感能力，天生的。
要培养这个能力，就得多看新闻，培养自己的独特视角。
⑧动手能力
这个能力也是基础能力，多实践多操作即可。
⑨团队合作能力
众人拾柴火焰高。
一个人的能力再强悍在团队面前都是弱小的。
当然，团队中的短板不能是你。
这就需要你有很强的动手能力，听话、照做就可以了！
如果，这些能力你都没有的话，那就要加把劲，好好干！
等你拥有这些能力的时候，你会发现你的工资就会增长数倍。
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