处于特殊时期，口腔诊所如何保证不落后？从两方面出发
大家都知道，口腔诊所虽然行业形势向好，但是在特殊时期，不可避免地受到各种影响。这种影响不仅在外部、而且在内部，如果不能作出合理的应变，那么很难保证经营不落后和发展不滞后。那么，到底应该怎么做呢?在此提出两个建议，院长如果感觉有帮助，软组织水平种植体可以点个关注和收藏! 1、提高应对突发风险的能力 经历以及正处于特殊时期，相信院长们对风险管控有更深的认识，也更加深刻体会到危机处理的预见性、及时性和重要性。客观来看，诊所的客户量大幅下降，这种现象从表面来看是特殊时期带来的直接冲击，但客户减少的原因还有其它。 在此背景下，是否能够找到根本原因并提前做出预判，就显得尤为重要。口腔诊所应该逐渐转变传统的经营模式，学习互联网模式和信息化建设，将先进的理念和方式带到诊所的战略定制和实际运营当中，以应对在未来长期发展中可能遇见的各种危机。 2、强化人资管理和人才储备 口腔行业是知识密集型的服务行业，了解专业技能、拥有相关背景的高素质、高能力人才，都是市场中心的竞争力量。因此，口腔诊所需要设置正规化的人资监管部门，借助对各岗位工作的强化，逐步完善内部的工作职责和岗位。 在此基础上，制定好对在职员工的考核培训制度以及用人计划，为人才的聘用做好铺垫。另外，还要建立人资监管制度，利用优质的考核制度优化诊所内部结构。设立带有奖惩制度的薪酬系统，健全人才培养规则，重视文化中心导向。
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