如何留住人才？主要有四种激励机制，牙科老板快学起来
21世纪，口腔行业对人才的争夺，已经趋向白热化，在此背景下牙科老板想要不落下风，必须掌握科学的留人方法。依据马斯诺的需求层次理论，牙科若想留住人才，单一式的薪酬体制难以杜绝人才流失，因此若想从根本上想留住人才，必须建立完善的激励机制，以调动员工的积极性和责任感。具体来看，在牙科管理中，微创种植常见的激励机制的方法以下四种： 1、晋升激励机制 晋升激励机制是通过职位晋升来激励员工，提高工作积极性的方法，这是一个从低层职位上升到高层职位的过程。按照人力资源管理中的相关理论，劳动分工是提高工作效率的最主要手段，在牙科内部按照专业、能力划分出许多职位。这些职位由于作用不同，形成层级效应，长此以往变成晋升的条件。因此，牙科要对员工的工作进行多角度评价，判定其是否符合晋升要求。 2、薪酬激励机制 牙科运用薪酬体制对员工行为进行有效的刺激，使得员工处于积极状态，为实现特定目标而努力工作。由此可见，薪酬激励机制是一种降低时间成本、提高工作效率的做法，对综合竞争力起到强有力的影响作用。牙科处于竞争激励的口腔行业，对薪酬激励机制的运用必须到位，不断研究员工的实际需求，从收入这个角度对其进行满足。在此基础上，员工的生活得到保障，才能谈目标和理想。 3、年薪激励机制 我们看到，很多发展成熟牙科机构，为了使员工的工作热情更加持久，对一部分管理职位开展年薪制的激励机制。实际上，年薪激励机制就是为经营管理岗位制定发展目标，达到某层次目标则按照其层次发放年薪，高目标高年薪;以此刺激管理人员的积极性，防止其出现工作懈怠，最终提高牙科的经营管理效率。同时，也可以提高管理人员对牙科的责任感与使命感，并且体验到如家一般的归属感。 4、股权激励机制 一提到“股权”，大家都会想到是上市公司采用的激励机制，其实不然，上市公司、非上市公司都可以进行股权激励机制。股权激励机制的产生，主要体现在股东和高管之间的关系，股东委托高管经营管理资产，股东追求其持有的股权价值最大化，高管则希望自身效用最大化。一方追求的是纯粹的经济效应，一方追求的是自身价值体现。因此，牙科想解决管理风险，可以发挥股权激励机制的作用。
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