闻喜发挥考核作用凝聚基层治理合力
今年以来，闻喜县紧跟省委、市委抓党建促基层治理能力提升专项行动工作步伐，聚焦全方位推动高质量发展主题，明确“考核谁、考什么，谁来考、如何考，怎么奖、怎么惩”，充分发挥考核“指挥棒”作用，着力凝聚起引领基层治理合力。“考核谁、考什么”，科学重塑考评体系。该县结合实际，将考核对象在原来乡镇、社区服务中心、村党组织、社区党组织四类主体的基础上进行扩充，增加相关县直单位、工作专班两类考核对象，差异化设置考核指标，逐项分解细化，形成责任清单，按月“挂图”作战，建立“白橙红”三色预警机制，实行项目化管理、清单化推进、台账化落实，精准掌握进展情况，针对性查找问题，及时补齐短板弱项，确保各项指标任务可量化、可操作、可监测、可评价。
“谁来考、如何考”，优化完善考核方式。按照“谁主管、谁负责，谁评价、谁考核”的原则，该县制订了《闻喜县抓党建促基层治理能力提升专项行动考核实施方案（试行）》，按照月、季、半年、年末时间节点，构建“动态督查+月度评价+季度评估+半年观摩+年终考核”等“5+”考核工作推进机制，充分发挥考核奖惩专班主导牵头作用和职能部门的主体主责作用。结合年度目标责任考核“五评一体”，充分运用县领导的评价和群众满意度测评、乡镇（社区服务中心）和相关县直单位互评、村和社区互评、专班互评，形成“上下互评、左右互评”的多元化评价体系，使考核更加客观。
“怎么奖、怎么惩”，激励干部担当作为。该县坚持正向激励和反向鞭策相结合，加大考核结果运用力度，严格考核奖惩，将考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督及各单位年度党建工作考核等的重要依据。
考核结果为“优秀”的通报表扬并给予表彰，在评先评优、提拔使用方面优先考虑；考核结果为“一般”及以下的，按照规定进行约谈，被约谈主要负责人要按时提交整改方案，对反馈问题进行整改落实。注重提拔选用连续两年评定为“优秀”的领导班子成员，对连续两年评定为“较差”的领导班子成员进行组织调整。
（芦盼盼 杨钰铉 裴 姣）
页:
[1]