如何提高员工的工作积极性？
在人才管理领域，员工激励是一个永恒。管理培训通过下面领导力培训相关知识，你可以快速了解如何提高员工的工作积极性。美国公司投资了100亿美元用于激发员工潜力的项目，但收效甚微。尽管许多公司在调查、培训和相关项目上花费了大量资金，但它们并没有激发员工的潜力，反而扼杀了员工参与公司事务的热情。
比起一些不能落地的福利和“画饼”，有效的激励实际上需要以员工的工作作为出发点。对比一下，当员工听到“你有明确的目标吗?这样一个折磨的问题和被问到“你如何确保一个明确的目标？”或者“你是否尽力为自己设定一个明确的目标？”心理反馈会有什么不同？显然。后者会给员工一个心理暗示，鼓励员工描述一个愿景，制定计划，采取行动，以获得更好的结果，而不仅仅是感受到上级的压力。
那如果真的是从员工的工作开始，怎么提高他们的工作积极性呢？
01 提高工作灵活性
3月17日，中国睡眠研究协会等机构联合发布了《2022年中国健康睡眠调查白皮书》（以下简称《白皮书》）。白皮书显示，工作压力是影响不同收入群体睡眠的最 重要因素，占近30%，而情绪问题仅占6.7%。调查显示，近一半的19至25岁的年轻人熬夜到午夜，其中大部分是由于加班或长期工作压力造成的焦虑和失眠。这显然不是一个好现象。对于工作场所的人来说，这无疑会损害他们的健康。对于企业来说，这是员工积极性和工作效率下降的前兆。
许多企业已经掌握了应对的方法，如灵活的工作时间，受到了许多经理和工作场所人员的高度赞扬。公司发现，灵活的工作时间和远程办公可以激发员工的潜力。
无论动机是什么，员工都喜欢控制自己的工作，所以他们认为公司已经考虑到了他们的最 大利益。其他提高工作灵活性的方法有：灵活的工作时间表，每周工作4天，远程办公室，劳动分工和合作等。
为何弹性工作制度能有效地激励员工？
①考勤压力小，时间灵活
在灵活的工作制度下，在大城市周围租房工作的工人可以调整通勤时间，在错误的高峰期旅行，以节省汽油或通勤费用。这实际上也帮助许多长期加班的人补充他们的睡眠，恢复他们的活力。此外，灵活的工作系统也很方便员工照顾孩子或老年人，更有效地平衡家庭和工作。许多忙碌的新父母不仅可以节省托儿所和保姆的费用，而且还可以有更多的时间陪伴孩子的童年。
因此，许多员工的工作压力可以通过一个灵活的工作时间来有效缓解。
②高效率工作
89%的企业和员工认为灵活的工作制度是提高工作效率的关键因素之一，而远程办公的选择率为81%。许多人认为办公室的工作环境是压抑和紧张的。除了一大早上下班的痛苦之外，令人窒息的办公室氛围也是降低工作热情的原因。远程办公有助于员工安排工作和生活，并选择最 佳的精神状态。与此同时，在最 舒适、最 安静的环境中处理一些需要思考的工作也有助于提高工作效率。
③员工有更大空间
灵活的工作度的实施通常意味着企业是以结果为导向的，而不是监控工作流程。如果员工只负责自己的表现，而不负责出勤表、着装礼仪和无效的报告，他们就可以更多地关注自己的业务，而不是承受不必要的精神压力。如果员工需要专注于工作的输出，那么他们应该给他们更多的展示空间，而不是增加许多不必要的链条。
02 设定正确的员工目标
如果你想让别人把工作做好，就给他们一份好工作，管理理论家弗雷德里克·赫茨伯格说。工作激励是找出员工最 喜欢和最 擅长的任务，并利用这些信息将他们与公司的相关需求联系起来。
工作本身有许多激励员工的因素（如自主性、灵活性和挑战性），但管理者往往忽视这些因素。员工需要了解雇主的期望，并有机会在日常工作中做他们最 好的事情。通过这种方式，每项工作从一开始就有明确的目标和期望。如何为员工设定目标非常重要，这不仅可以澄清员工需要做什么，还可以让员工更有动力，如果他们设定了正确的目标方式。设定最 佳目标有三个要素：
①的最 佳目标很少，目的也很明确。有很多关于同时处理多项任务的讨论，但一个人一次只能专注于一件事。因此，目标设定得越多，实际付诸实践的可能性就越小，更不用说实现所有目标了。
②最 好的目标不是很难实现或触手可及。如果目标太容易，我们不想尝试；如果目标太难，我们会发现很难实现，这会让我们退缩，放弃尝试。最 好的目标应该介于两者之间。有些人说，在理想情况下，70%的人可以实现这样的目标。
③最 好的目标本质上应该是相互合作。告诉员工该做什么的日子已经结束了。你需要和你的员工讨论你的目标，听取他们的意见，得到他们的认可，这样他们才能成为你的共同目标。否则，他们就不太可能在工作中做到最 好。如果你能把你的目标和你的员工感兴趣的东西联系起来就更好了。
你可以与员工建立信任和尊重关系，而不是听我说，或者离开，这样你就可以给员工一定的自由，让他们灵活地安排自己的优先事项，决定处理工作的具体方式，甚至让他们选择工作时间。只要公司经理能为员工创造这些激励因素，他们的奉献精神就会大大提高，他们的工作也会完成。本篇文章探讨领导力培训相关知识。
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