做好员工培训计划表，实现公司的战略目的
员工培训是保证公司可持续发展的重要一环，为了员工的工作力量及工作效率有提升，企业管理培训为公司做出更大贡献，就必须做好员工培训，而做好员工培训的基础就是配备可行性完好有用的员工培训计划表，所以员工培训计划表的制定就尤为重要。一份行之有效的员工培训计划表应该有：
1. 对应公司及其职能部门和下属团队的三个等级培训体系，三个等级培训对象略有不同，例如一级培训是主要内容是公司负责公司方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理能力等前瞻性培训，培训对象主要是公司中层以上管理人员，以及确定培训频率和培训时长。
2.对各部门的负责人培训，培训内容是由负责培训部门在本部门进行团队工作中出现的专业问题，进行讨论交流及培训，并以如何教会下属怎么做好工作、提升下属技能等问题为主题，确定好培训计划时间。培训形势不做要求，但目的是进步人员素养以及工作质量。
3.部门负责人对各项专业业务技能培训，主要内容随具体业务需要制定，确定培训计划时间。
4.面向新员工的岗前培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目的、公司文化、规章制度等，目的使新员工到岗后明确自身的工作职责以及工作标准，一般由人事部门每月集中进行一次岗前培训。
5.员工培训相应的考核和评估，是对员工培训计划表的执行内容的保证，根据相应制度确定，做到对员工培训结果有跟踪、有把控。建立管理人员培训档案，将管理人员参与培训、培训作业提交等情况加入档案管理和全年考核。考核主要是两方面，一方面是对组织培训人员的考核，二是对员工培训结果的考核和评价；作为培训员工工作落实到位的保证，有效地激发管理人员和员工的潜力，提高工作质量，以此适应公司的发展，塑造公司所需人才，发挥出个人价值。
6.要求：公司员工培训计划表需要每年更新，要求仔细去做，细化进度。员工培训计划要明确培训的组织者、责任人、培训时间、培训主题和内容、培训形势、参与培训人员、培训主讲，进行员工培训要有记录，并对培训结果要进行评估和跟踪。
完成员工培训计划表，就是做好员工培训的一半，进而进一步全体管理人员和员工素养，进步公司的管理制度，从而使员工有更进一步实现公司的战略目的可能。
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