闻喜营造想干事、能干事、干成事的干事创业氛围
今年以来，闻喜县在认真总结历年考核经验和深入基层调研分析的基础上，围绕“进一步优化考核机制，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的重要课题，在考什么、怎么考、如何用三方面再下功夫、再求突破，营造想干事、能干事、干成事的干事创业氛围。把好入口关，在“考什么”上更精准。结合实际，制订印发年度目标责任考核指标设置实施方案，建立“354”考核指标体系，“3”即根据单位职能性质，分乡镇、县直单位、垂管单位三类考核对象；“5”即按照对象不同，差异化设置党建工作、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作、重点工作等五项考核内容及其权重，实行清单化管理、项目化实施、专班化推进；“4”即通过县委专题会议研讨、考核办征求多方意见研商、牵头单位指标论证会研判、考核领导组研审“四研共定”的方式科学定标，以“指标优”推动“考核强”。
抓实推进关，在“怎么考”上更科学。加强平时考核，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，充分发挥牵头单位职能作用，采取“月报告进度、季分析预警、适时观摩评比、不定期调研督查”常态化工作模式，及时对每项指标进行点对点调度，在日常听民意、看实绩、找问题、补短板、树亮点，压紧压实责任链条，有效了解指标责任单位班子运行情况以及领导干部的新情况、新变化，画出干部履职“精准像”。凡是能够依据平时掌握情况确定结果的指标，在年终考核时，不再进行现场考核，进一步提高考核效率，为基层减负释压。
注重保障关，在“怎么用”上更有效。完善奖励机制，拓宽激励措施，将年度目标责任考核结果与精神鼓励相结合，召开表彰大会，为考核优秀单位和个人颁发荣誉奖牌，优先作为担当作为、先进典型、入党积极分子的推荐人选，大张旗鼓为优秀者加油喝彩；与物质奖励相结合，按照“优秀、良好、一般、较差”4个等次差额发放考核奖，人均标准差距30%至60%，较差等次取消奖励资格，让实干者多劳多得；与事业激励相结合，设立优秀干部储备库，对在考核中表现优秀干部纳入重点培养、选拔任用名单，对在考核中不作为、慢作为、乱作为干部进行约谈提醒、督促整改，树牢实绩实效导向。
（芦盼盼）
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