临猗县49名干部赴浙大求取发展经
6月7日至7月5日，临猗县组织49名干部赴浙江大学开展培训，强基蓄能、加油充电、助力发展。对人对路，靶向提升。精选人。结合临猗县干部实际需求，按照领域、职务、年龄比例，通过考察探访、综合比选等程序，择优选调50名关键岗位干部及95后选调生、研究生赴浙大培训。其中95后年轻干部占比13%，科级干部占比65%。精选校。紧扣发展需求、干部特点，依托省校合作平台，选取在创新发展、数字经济、乡村振兴、农文旅融合等领域全国知名高校—浙江大学开展为期一个月的脱产培训。精选课。点对点对接培训课程，提高培训契合度，课程内容涵盖了党的二十大精神解读、科技创新发展战略、深化“放管服”改革等24个专题，现场教学从南湖红船党性教育，到海康威视、老板电器、吉利集团等科技引领，再到安吉余村、诸暨枫桥镇等示范乡村，实地体验浙江“千万工程”“两山理念”生动实践和丰硕成果，开拓思路、强化带动、助力振兴。
灵活灵动，培训提效。形式新。按照“怎么有效怎么训”原则，采取“理论+研讨”“现场学+座谈悟”“读书会+幸运儿”等方式，构建“反思—提升—再反思—再提升”良性循环机制。每次现场教学后，现场召开座谈会答疑解惑，并结合教学内容和学员岗位特点，针对性确定1人现场采访，强化黄牛反刍、举一反三效果。截至目前，先后赴南湖红色教育基地、安吉余村、吉利集团等开展现场教学、座谈27次，学员累积提问60次。状态活。坚持“生动活泼、新颖有趣”思路，组织开展“求是读书会”“抽取幸运儿”、唱响革命歌曲、做荷包祈福等活动，10名学员分享10余本书，16名“幸运儿”上台发言，让学习更有激情、更有特色、更有吸引力。
从严从细，管理助力。“头羊带”。选派副科级以上干部和组织部干部双“跟班”管理，采取竞选与点名相结合方式，优选7名“组织协调能力好、责任心强”的领导干部担任班长、组织、学习、纪律等班委成员，从严开展管理。“网格管”。根据班级人数，合理划分4个班小组（每组一个组长、两个副组长、一个联络员），递接式推进班级每周宣传报道和信息写作工作，构建形成“班委会+班小组”精细化联动管理模式，实现分组协作、共建共管。现已制作8个视频、编发4期简报。“承诺制”。训前学员签署纪律承诺书；训中实行“五一”机制（一课一心得、一天一日志、一周一研讨、半月一小结、一月一报告），严格执行请销假制、休息日“外出报备、返校报到”制、每晚微信定时打卡制；训后晾晒学习日志、总结汇报成果等，全过程立体化管理，督促学员对标找差、学习提高。截至目前，学员分享心得15次、撰写24篇日志、交流研讨4次。
今年以来，临猗县紧盯“干部既要政治过硬，也要本领高强”的指示要求，计划共开展6期青年干部“赋能发展 蓄力启航”高校培训，积极建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。
（张文青 梁 苗）
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