闻喜“五突出”提升年轻干部管理实效
近年来，闻喜县着力加强年轻干部队伍管理，重点抓好关键环节和重要细节，形成管理监督闭环，引导年轻干部成长成才。突出思想引领，让年轻干部干有“方向”。通过专题教育、党性教育等途径，引导年轻干部提高政治能力。持续完善年轻干部帮带导师制度，优选政治坚定、责任心强、工作经验丰富的领导干部担任年轻干部帮带导师，“一对一”制定帮带计划，对思想作风和业务技能进行指导和帮助，为年轻干部健康成长搭台引路、蓄力赋能。
突出一线锻炼，让年轻干部干有“收获”。根据年轻干部经历、特长和发展方向，有针对性设置锻炼岗位，选派缺少基层领导工作经验、工作经历较为单一的年轻干部挂职锻炼；突出基层导向，今年将各行业各领域10名优秀中青年干部重点向乡村振兴、项目建设、改革发展一线岗位选拔输送，激励干部在一线岗位上勇挑重担、争创业绩。
突出从严管理，让年轻干部干有“规矩”。强化日常考核，充分了解年轻干部日常工作、生活状况，营造“比学赶超”良好氛围；完善考评内容，使“考绩”与“评德”有机结合，推动年轻干部全面提升自身素质；创新考评模式，通过打分、排名等方式实行动态性、过程性和“贴身式”考核，激励年轻干部“比学赶超”；建立年轻干部思想动态监管监测体系，定期深入了解年轻干部的思想、工作和生活状况，常态化开展谈心谈话，对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒、纠偏。
突出正向激励，让年轻干部干有“动力”。通过评先树优、重点培养等多种方式，提高优秀年轻干部的物质待遇并进行精神鼓励。建立优秀年轻干部库，在干部选任中优先选用优秀后备人才，今年对12名连续三年评为优秀的年轻干部记三等功，真正建立起岗位、能力、责任、报酬相统一，评定、考核、奖惩、使用相互促进的年轻干部激励体系。
突出容错纠错，让年轻干部干有“底气”。开展干部队伍素质大调研，结合年轻干部特点，按照“三个区分开来”要求，研究符合容错免责的情形和条件。树立正确用人导向，大力选拔勇于担当、实绩突出的年轻干部，尤其是在经济发展、民生保障、城区改造、信访维稳等一线领域扛重活打硬仗的年轻干部。对于工作缺乏主动性创造性、干事创业热情不饱满的年轻干部，坚决调整出后备队伍名单，营造拼搏进取、宽容失误、赏优惩庸的良好氛围。
（赵宾亚 吴毅凡）
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