中信国安战略发展研讨会圆满召开
中信国安实业集团有限公司（简称“中信国安”）是一家在业界享有盛誉的大型综合性企业，以其卓越的业绩、强大的实力和创新的精神，成为了中国经济发展的重要力量。11月30日至12月1日，中信国安战略发展研讨会在国安一城圆满召开。
此次研讨会是在重整工作全面结束、风险得到成功化解、企业以新气象踏上新征程之际召开的一次思想的动员会、发展的谋划会和工作的部署会，既总结了成绩和不足，又分析了形势和优势，明确了中信国安未来三年发展战略、发展理念、发展思路、发展举措，提出到2026年实现营收1500亿元以上、净利润50亿元以上规划目标，切实成为中信集团新的增长极、动力源，完成幸福国安建设，成为一家受人尊敬，创新能力优、盈利能力强、发展后劲足、规模和效益均衡发展的大型企业集团。
会上，公司领导、7家一级子公司和10个职能部门分别围绕研讨会主题作总结、讲不足、谈未来、提建议，进行了充分地交流及汇报发言，群策群力为中信国安实现高质量发展凝聚共识、汇聚力量。公司党委书记、董事长俞章法作了题为《强化顶层设计 强化担当作为 确保中信国安高质量发展新征程行稳致远》的总结讲话，从“以史为鉴，深刻吸取债务危机教训；主动担当，全面化解重大债务危机；与时俱进，持续完善发展规划；实事求是，准确把握发展态势；凝聚共识，编制三年发展规划；脚踏实地，一步一个脚印做好2024年工作”六个方面进行全面阐述、系统总结。
俞章法董事长指出，2023年是中信国安重整行装再出发，乘势启航新征程的元年，年初公司党委提出“12333”全年重点工作任务后，广大干部职工坚决贯彻中信集团党委各项决策部署，落实中信国安党委各项工作要求，以党建引领推动全面深化改革，各项工作环环相扣、紧锣密鼓，方方面面都有新近展，成效突出、亮点纷呈、标志不断，从裁定批准到重整程序终结，老国安重整当年即实现圆满收官；从中信国安党委成立到股东大会召开，公司治理体系全面重塑；从揭牌亮相到发展大会隆重召开，公司踏上高质量发展新征程。在此背景下，对老国安债务危机的爆发进行深刻反思，引以为鉴；对近两年来取得的成效进行总结，提炼经验；对未来的发展战略规划进行研讨，优化完善，持续强化顶层设计，才能更好推动中信国安重塑竞争新优势、释放企业新价值，为早日成为集团先进材料板块主力军作出新的更大贡献。
会议认为，两年多来，在集团党委坚强领导下，中信国安的变化是显而易见的，党的领导得到了明显加强，干部作风发生了明显转变，经营质效得到了明显提升，品牌形象得到了明显修复，尤其是纳入集团管控体系后，连续三个月被列为A类考核企业，极大提振了干部员工发展信心和决心。子公司在重点项目建设、重大资源获取、深化改革、转型发展等方面都取得了重大突破。但同时也面临着党的领导仍需持续加强、各子公司发展不均衡不充分的问题依然突出、传统惯性思维仍未根除、部分干部员工对“严管就是厚爱”和总部强管控不适应的问题，要下猛药予以解决。
关于公司未来三年发展规划，会议提出以“成为国家重要矿产资源的保障者，成为区域协同发展的践行者”为发展愿景；以“践行国家战略，助力人民美好生活”为发展使命；积极践行“诚信、创新、绿色、共赢”价值理念，坚持“一个定位”：即实业发展定位；做强做大“两大板块”：即抢抓机遇倍增发展先进材料、提升质效创新发展新消费；培育增强“三大优势”：即精心培育和不断增强创新优势、协同优势、品牌优势；努力实现“五大目标”：即成为中信集团先进材料板块的主力军，成为中信集团科技创新的重要力量，成为中信集团新的动力源、增长极，成为中信集团服务区域协同发展的排头兵，全面完成幸福国安建设。在总规划基础上，发挥党建引领作用编制党建发展规划，以创新、人才、信息化、风险合规为支撑编制专项规划，最终形成“2+4”的总专规划体系，保证规划落地实施。
俞章法董事长在部署2024年工作时指出，2024年是中信国安回归并成为集团一级子公司后首个完整考核年度，也是未来三年发展规划实施的起步年，各级党员干部要切实提高政治站位，充分理解把握“三个不一样”的经营要求：即司法重整阶段和高质量发展阶段的关注重点不一样、成熟产业与战略性新兴产业的经营策略不一样、行业上行周期与下行周期的经营理念不一样。围绕不断提升党建工作科学化水平；确保完成“1310”全面预算考核指标；推进三大攻坚战取得实效，创新落实六大专项任务；强化总部管控提升经营质效；强化创新驱动增强发展动力；强化品牌建设重塑品牌形象；抓好幸福国安建设等方方面面工作，进一步强化改革力度，一步一个脚印抓落实，确保开好局、起好步。
会议要求，公司上下尤其是党员干部要深刻领会战略发展研讨会精神，统一思想，凝聚共识，广泛宣传，深入实践。要结合自身实际主动对标对表，好的做法和经验持续发扬光大，不足之处坚决整改、尽快扭转。要主动认领、主动担当、主动践行，认真对照全面谋划2024年全面预算和重点工作，确保贯彻落实到位。
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