宋志平导读《有效的经营者》
《有效的经营者》五项任务、十大能力和十六条常理《有效的经营者》这本书是宋志平结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型时期的企业家、创业管理者来说有着重要的现实指导意义。
【五项任务】
一、是正确选择。经营者要选择企业战略、选择业务战略、选择用什么样的人。
二、是有效创新。企业不是大学，企业必须是做有效的创新。
三、是资源整合。一切相关资源都可以为我所用，企业家是资源的整合者。
四、是创造价值。做企业、做产品既要创造顾客价值，也要创造企业价值；既要创造利润，也要创造资本价值，特别是上市公司更需要。
五、是共享机制，要从激励上升为共享。这个共享机制要与员工共享，要与社会共享，还要与同行共享。
【十大能力】
一、要把自己的工作重心转向经营层面，而把管理层面的工作真正下移给部下。
二、要能综合考虑企业的目标。
三、培养自己的战略思维，要把主要精力放在正确选择上。
四、增强自己的有效创新意识和改革意识。
五、学会整合资源，能够联合起同行减少恶性竞争，进而取得更大的效益。
六、学会眼睛向外，把外做市场和内做工厂结合起来，做到有效平衡。
七、做企业要有地盘和分利的思想。
八、对数字要敏感，学会算账和过日子。
九、提高自己的领导水平，做个有思想、有影响力的有效经营者。
十、学会识别风险和处置风险。
【十六条常理】
1、四大主义，即务实主义、专业主义、长期主义、人本主义；
2、四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户；
3、四支队伍，即具有企业家精神的干部队伍、具有科学家精神的技术队伍、具有“四千精神”的营销队伍，以及具有工匠精神的员工队伍；
4、四大风险，即周期性风险、决策风险、资金链风险以及大企业病风险。<br>头条标题 : 宋志平导读《有效的经营者》<br>联系人:董仰峰<br>
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