穿赿死亡之谷 几乎每个创业者都经历过一段、两段甚至更多的至暗时刻
穿赿死亡之谷几乎每个创业者都经历过一段、两段甚至更多的至暗时刻，即使他是大佬般的存在，也曾面临失声痛苦的窘境。
在商海航行的征途中，每个企业都会遭遇各种风浪与挑战。当企业遭遇生死节点时，如同遭遇一场突如其来的暴风雨，生死悬于一线，每个决策都像悬崖之上的钢丝，牵动着整个企业的命运。此刻，不仅是对企业命运的考验，更是对企业领导者智慧与勇气的挑战。
生死节点，是企业发展历程中最关键的时刻。它可能源于市场环境的突变，如新技术的涌现、消费者需求的急剧变化或竞争对手的强势崛起；也可能源于企业内部管理的失误，如战略方向的迷失、资金链的断裂或核心团队的动荡。在这样的节点上，企业的生存与发展都面临着巨大的压力和不确定性。
要成功应对企业生死节点，首先需要深入剖析其成因。我们需要从市场环境、行业趋势、竞争对手以及企业自身等多个维度出发，全面审视企业所面临的挑战和机遇。只有深入了解生死节点的成因，我们才能有针对性地制定应对策略，为企业的生存与发展赢得生机。
工厂倒了可以再建，而人一旦丧失了对未来的期待，才是最可怕的。
据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，每年倒闭的企业约有100万家。换句话说，每天都有无数企业在诞生，但平均每分钟就有2家企业在死去。
更可怕的是，环境越趋向严酷，企业越不敢创新，员工越不敢提议，经销商越不敢向厂商下单，厂商也越不敢生产。消费者也一样，不知道自己买的东西还能不能运送到手里。久之，大家只能降低消费、降低产出，对整个市场环境来说，每个节点都越来越走向封闭。
如果说贪功冒进的企业失败是"找死"，那企业蒙眼不看外面正在发生重要的变化，对于变化带来的影响的严重性估计不足，不能适时地应对变化，有效推动组织变革，是谓"等死"；而企业内部管理混乱，产生自身创新的"黑洞"，管理者通过各种手段，致使企业资产流失严重，这就是把企业"拖死"……
举个例子，虾米音乐被业界评为"一手好牌被打得稀巴烂"，激烈的版权大战被外界认为是虾米败下阵的主因。但阿里在用人和战略上的失误才是虾米节节败退的关键。阿里高层对虾米的发展策略举棋不定，管理层频繁变动，使得虾米在刚有些起色时就卸掉力气，在最需要争取版权的时候失去战机，让用户和阿里都失去了耐心与热情。
也有这样的情况。企业虽然做得很大，但企业老板本质还是投机主义、赌徒心理，热衷于挣快钱。做企业并非短期主义，无定力、没耐心、等不及、不尊重事态发展，是很多大企业遇到的问题。甚至有不少企业选择用资本的手圈钱，开始控制不住欲望地扩张，从而带企业走进黑暗。
每个企业都希望能永续经营、基业长青。
但企业犹如一场商业丛林中弱肉强食的淘汰赛，没有规则也没有终点，只有活着，才有机会让小概率事件成为可能。
马云坦言："说心里话，没有一个人在这世界上是容易的，你们觉得我容易吗？不容易，我真不容易。有一次，我晚上还要飞去欧洲，但我并不觉得有多难，回过头来想想，其实不容易。一年到头，我大概飞了830个小时，我觉得，哇，我怎么飞那么多，我真不知道自己是怎么扛过来的。
"天才少年"茅侃侃，在14岁就凭借设计软件成名，23岁身价更是来到了千万之多。可就是这么一个风光无限的创业青年在市场上摸爬滚打几年之后却讲出了这么一番话："我的性格不适合创业，我不是一个会管理的人。"从风光无限的创业青年到用一句话否定自己曾经的成果，这和茅侃侃自身经历脱不了干系。众人只从茅侃侃的这句话中看到了一名创业青年的"陨落"，却没看出其背后的绝望。
从旁观者的角度出发，他的人生必然一片光明，他的前途必然一片顺遂，谁曾想他在35岁以1***的方式结束个人性命。
现在，不少企业在不确定性里硬挣，现金流面临断链风险，哪怕亏损也要想尽办法留住客户，这是笔者在采访中，企业呈现的一抹缩影。"很难，比2020年更难。"是多位受访者给出的心声。而无论是哪一家受访企业，背后都对应着行业里数以万计的从业者。
马斯克曾感慨，所有的伟大都是熬出来的。孕育、出生、成长、衰老、死亡，生命有周期，企业亦如是。<br>快报标题 : 穿越死亡之谷<br>发布位置 :<br>联系人:董仰峰<br>
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据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，每年倒闭的企业约有100万家。换句话说，每天都有无数企业在诞生，但平均每分钟就有2家企业在死去。
更可怕的是，环境越趋向严酷，企业越不敢创新，员工越不敢提议，经销商越不敢向厂商下单，厂商也越不敢生产。消费者也一样，不知道自己买的东西还能不能运送到手里。久之，大家只能降低消费、降低产出，对整个市场环境来说，每个节点都越来越走向封闭。
如果说贪功冒进的企业失败是"找死"，那企业蒙眼不看外面正在发生重要的变化，对于变化带来的影响的严重性估计不足，不能适时地应对变化，有效推动组织变革，是谓"等死"；而企业内部管理混乱，产生自身创新的"黑洞"，管理者通过各种手段，致使企业资产流失严重，这就是把企业"拖死"……
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