泰康保险陈东升：构建新寿险 将不断落实大健康产业生态体系战略
泰康人寿怎么样https://www.21jingji.com/article/20240823/herald/c85b9701a0935f853af8762ba1b86bea.html2024年8月22日，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升所著新书《战略决定一切》正式出版，解析泰康大健康产业生态体系战略。
陈东升接受21世纪经济报道等媒体采访时表示，该战略是以传统人寿保险的保险业务和投资业务二维结构为基础，加上由保险资金投资运营的医养康宁服务实体，形成“支付+服务+投资”三端协同的三维结构，彻底改变传统的人寿保险商业模式的底层逻辑，构建新寿险。
紧抓中产崛起及人口老龄化趋势
《战略决定一切》从定位、战略、治理结构、风险、创新、价值观等七个方面总结了泰康的实践史、创新史、战略史、思想史，分享泰康保险集团发展的底层逻辑、价值取向以及方法论。
对于为什么选择寿险，陈东升解释到，选创业赛道长期看人口、中期看结构、短期看宏观。他分析到，工业化、城市化打破了传统自给自足的农业经济体系，带来中产人群的形成和不断壮大，构建起庞大的消费市场。到了工业社会，生育率降低，人均寿命大为延长，人口结构和人口需求发生变化。正是抓住了中产人群的崛起和人口老龄化两个趋势，才成就泰康的事业。
在书中，陈东升强调了战略在企业经营中的重要作用，鲜明提出了“企业竞争的本质是战略的竞争”、“战略就是不断聚焦”、“价值观是战略的基石”等一系列观点。
陈东升强调战略决定一切，一切服从战略，只做战略的事，不做非战略的事。据了解，泰康自1996年成立以来，虽然始终深耕寿险产业链，但也经历了三次大的战略调整。
2001年，中国加入WTO，保险业进入对外开放的清单，但是那时候中国保险业刚刚起步，要与外资公司竞争就要快速做大。泰康迅速开启全国布局，做大规模。
2009年，整个行业经过前期的快速发展，陷入长达三年的徘徊期，泰康开启价值转型，回归寿险本源。同时，泰康于2007年开始尝试进军养老产业，用十年时间布局医养板块。
最终在2017年形成深耕寿险产业链、打造大健康产业生态的全新战略，现在又进一步演变为“长寿时代泰康方案”。
陈东升表示，泰康始终坚持专业化，专注主业、专注专业，在商业模式上规避多元化的风险，不争一时一地的得失，争长久、争战略、争创新。
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