中国管理模式“三角形”与九条原则 中国管理模式“三角形”内在逻辑由中国 ...
中国管理模式“三角形”与九条原则中国管理模式“三角形”内在逻辑由中国管理哲学、现代管理科学和中国企业实践这三个要素形成一个基本的框架维度。在中国管理哲学的维度上，“以人为本”、“仁者爱人”的理念，“道之以德，齐之以礼”的自律约束，整体观与共生论，道法自然与和谐发展等贯穿于中国管理模式之中， “致良知”成为核心基础。同时，遵循科学管理理论和方法，持续管理方法打造，并获得成功实践的验证，成为另外两个维度。我们认为中国管理模式就是以中国的人文、哲学、思想为主体，以西方的管理制度、流程、规则为手段建立起的一种中西合璧的经营管理模式。
中国管理模式的九条原则
原则一：“敬天爱人，造福社会”的具体表现是，遵循客观规律，关爱员工，发展自己的同时，对社会发展肩负起责任。
原则二：“以人为本，以德为先”的具体表现是，人与自然、人与社会以及人与人之间关系和谐发展，重视人文精神的塑造，德才兼备的人才培养，管理把提升人的价值作为终极目标。
原则三：“整体运行，和谐管理”的具体表现是，把经营、管理、运营三者结合起来，围绕着人、财、物三大要素进行有机化、系统化运作。
原则四：“中西兼容，古今相通”的具体表现是，建立兼收并蓄的企业文化，广泛包容不同文化背景下的理念，博采众长。
原则五：“经营协同，价值共生”的具体表现是，既要通过分工、分权、分利提升组织内部效率，又要通过开放边界、共生成长获得外部效率，互为主体，共创共生，利用价值共生延伸价值创造网络的广度并拓展其深度。
原则六：“以势求变，稳健成长”的具体表现是，企业在变革过程中，审时度势，既要整体考虑环境可能发生的变化，还要积极主动变革。
原则七：“善抓机遇，敏捷转型”的具体表现是，密切关注变化抓住机遇，寻找新的增长点，同时，提升组织的敏捷性，以使组织应能够适应外部变化并高效运行。
原则八“创新赋能，战略韧性”的具体表现是，面对易变，企业具有快速响应能力，通过创新为组织注入新动能和新能力，成为一个更灵活的组织，增强自身战略韧性，获得持续竞争优势。
原则九：“顺应天时，尽显地利”的具体表现是，企业根据“天时”变化，制定相应策略，管理者依据“地利”来实现经营目标。<br>快报标题 : 中国管理模式“三角形”与九条原则<br>发布位置 :<br>联系人:董仰峰<br>
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