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《管理的力量》《U形曲线》读书分享总裁读书会城市行•走进沈阳，精彩图书分享。
《管理的力量》是作者胡赛雄为希望通过提升管理效能来获得商业成功的企业管理者而作，为指导企业管理实践而作。这本书用大量鲜活的案例，来解构企业管理的系统逻辑和底层逻辑，并针对企业管理实践中的疑难杂症，尝试从本质上去探寻解决之道，是一部饱含管理智慧的著作。
为什么要推荐《管理的力量》这本书？在领读者唐文看来，“管理”这个词在商圈当中可以说是用得最频繁、最泛滥的一个词，但是大多数人对管理只是一种零碎的、经验式的体验，这和一种经过大企业验证和市场验证的、成体系的、动态演变的管理框架是两回事。而这本书中，作者基于华为近20年的管理经验，提出了企业管理的系统模型——“TD-ICE管理模型”，即打移动靶、动态决策、组织进化、好战文化和信息负熵。唐文重点解读了这一模型，并认为读这本书的意义就像之前买一个Windows光盘一样，只有先在电脑里安装上Windows操作系统，然后才能安装各种APP。而在企业里，“TD-ICE管理模型”犹如企业的操作系统，只有先安装上它，然后再去开展企业的各项业务。
关于这本书的写作初衷，胡赛雄在导读时说到，在与企业的互动中，他感受最深的一点是，很多企业管理者业务繁忙，却还要抽出大量时间学习各种管理方法论，而学到的内容就像一颗颗散落的“珍珠”，企业管理者没时间把它们串成“项链”，因而难以在实际工作中学以致用、活学活用。他希望这本书能为企业管理者提供了一个管理上的系统模式，能帮助管理者更全面地掌握信息，从而洞察混乱中的规律性及事物的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。
《U形曲线》则是作者王海山博士基于多年在质量认知和管理领域的工作和创业经历，总结了国内外企业质量管理实践的经验。它通过大量的企业案例和数据研究，提出了长期主义及质量管理是决定企业持续发展基业长青的重要因素。
全国政协委员、辽宁省人大常委、沈鼓集团副总工程师、教授级高工姜妍在领读《U形曲线》时认为，从质量管理的U形曲线可以看到，企业的高质量发展之路在开始阶段是艰难的，甚至是痛苦的，就像没有哪一次的脱胎换骨不经历一次痛不欲生的洗礼，没有哪一次成功的凤凰涅槃不伴随着义无反顾的赴汤蹈火。但也正因为经历这些挫折和痛苦，从而见证了质量管理发展之路的艰辛和不易。在经过下行区间后，企业就会进入到良性的发展阶段，财务绩效表现和可持续发展能力会远远优于其他企业。<br>快报标题 : 《管理的力量》《U形曲线》读书分享<br>发布位置 :<br>联系人:董仰峰<br>
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