闻喜着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题
今年以来，闻喜县在“减负、赋能、增效”上同向发力、系统调整，着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题。明责减负，为基层“破枷锁”卸负重。一是规范机构设置，坚持乡镇“五办一站二中心”架构，为全县乡镇在编人员制定岗位目录，科学分配任务。二是规范调整权责清单，健全镇村两级职责清单，对乡镇承接困难的事项予以收回，做到权责一致、资源和事权相匹配。三是大幅精简会议，降低发文频次，严格规范各类证明、“责任状”签订事项，强化基层服务群众职能，提升为民办事效率。
权责统一，促基层“强筋骨”敢作为。开展培训，“壮马赋能”。组织村“两委”主干培训、到村工作大学生座谈、业务培训等活动，深入开展后备力量储备三年行动，让干部“到基层培养、在基层成长、从基层选拔”。资源下沉，畅路轻车。加大财政对农村事业的支持力度，赋权乡镇行政执法，选派23名机关干部到基层担任职务，确保基层事情基层办、基层权力给基层、基层服务有人办。关怀厚爱，激发内能。落实好“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，同时推动落实乡镇机关事业单位工作人员高于县直机关20%的工作补贴制度，形成干部为事业担当、组织为干部担当的浓厚氛围。
优化运行，助基层“轻上阵”稳前行。用好“乡街综合行政执法智慧平台”，由乡镇吹哨、平台派单，县直部门响应处置，协同开展联合执法，实现乡镇与县直部门工作闭环协同增效。优化设置农村现有网格，由党员中心户或巷道长负责，实现“多格合一”“多员合一”，形成治理合力。调整乡镇考核指标，优化各类涉农督查考核；联同相关部门信息管理与资源共享，强化沟通协作，减少检查考核次数，让基层干部拥有更多自主权，集中精力抓党建、抓治理、抓服务。
闻喜县以“小马拉大车”专项整治工作为契机，不断优化资源配置，提升干部能力，激发基层活力与创造力，确保“减负、赋能、增效”同频共振，谱写基层高效运转、服务群众的新篇章。（茹照雅）
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