运城企业管理_运城工业
民国36年（1947)运城解放后，运城企业直属运城专署工业办事处领导。1949年后，运城镇设工矿科，先后建立了酒厂、发电厂、面粉厂等国营企业。根据“先整顿，后发展”的方针，1951年成立了运城手工业生产联合社，对私营手工业进行社会主义改造。
1953年，对国营企业管理实行党委领导，厂长负责，在企业内部制定各种经济技术指标，建立原始记录和统计分析制度，产品实行包销。
1955年8月，成立安邑县工业局,运城镇工矿科并入，在各企业推行计划管理、技术管理以及生产会议、作业计划、班小组核算制。
1956年，集体企业实行统负盈亏，社队企业实行自负盈亏，私营、公私合营企业实行厂长负责制，均成立企业管理委员会，决定劳动组织、生产计划、工资福利等重大问题。
1958年，取消安邑县工业局，成立运城县工业交通部。同年，大搞群众运动，坚持政治挂帅，小厂并大厂，集体转全民，产品质量下降，花色品种减少，经营管理制度遭到破坏。
1959年，增设工业局和手工业管理局。1962年，贯彻执行“调整、巩固、充实、 提高”的八字方针，对企业进行了整顿，撤并原料不足、经济效益不好的企业19个。
经过三年努力，至1965年，全县工业总产值达182.77万元，比1962年的77.83万元增加了104.94万元。这时的工业局已与工业交通部合并，称工业交通局。
1967年工人停产闹革命，亏损企业由1965年的3个增长到7个，总产值下降了11%。同年，工业交通局改称工业交通组。
1968年，又改名工业交通办公室，各企业实行党的一元化领导。
1971年9月，撤消工业交通办公室，重新成立工业局。
1975年，手工业管理局改称二轻局。
1976年,成立社队企业管理局，各公社设立企业办公室。
1978年，彻底纠正“文化大革命”中的错误，恢复了党委领导下的厂长负责制。
1979年又贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的八字方针，对所属企业进行了全面整顿，建立建全各种规章制度，扩大企业的自主权。
1980年，执行以件记工，盈者奖、亏者罚的经济合同制。
1982年，实行党委领导、厂长行政指挥、职工民主管理的厂长责任制，建立群众经济组织，各车间、班组推行经济承包制。产品质量与工资挂钩，较好地贯彻了按劳付酬，调动了职工的积极性。
1983年，部分厂矿推行经济承包租赁制。8月，拖拉机厂针对农村经济政策的开放和落实，调整产品结构，生产小四轮拖拉机，当年扭转亏损，次年实现利润199.6万元。
1984年4月，玻璃厂发展横向联合，同青岛玻璃厂联营，使企业扭亏为盈。
盐化局层层落实责任制，划小单位核算，实行经济效益和职工报酬挂勾，人均利润1万元。同年，成立经济委员会，社队企业管理局更名乡镇企业管理局。
1986-1990 年，企业管理继续实行党委领导下的厂长负责制，在企业内部建立各种竞争机制，实行优化组合。在组织生产过程中，建立严格的生产制度，明显地增加了企业的效益。
运城制版厂（地属）坚持“科学决策，质量把关，管理致胜”的管理办法，成为全国制版业的骨干， 盈利大户。
1990年创利额占运城地区二轻系统利润总额的62%。
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