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近段时间以来，运城市夏县立足县域实际，探索建立“四考三评一运用”工作机制，进一步强化考核效应，完善考核评价，全面考准考实干部工作实绩。 一是科学精准设置“四考”指标，考出综合能力。 党建考核指标突出政治标准“第一关卡”，重点考核各单位党组织在加强领导班子建设、“三基建设”、党风廉政建设等领域工作开展情况。 发展任务指标突出“转型为纲、项目为王”的鲜明要求，强化部门联动，动态掌握全县重点项目开工建设、创新驱动、转型升级等工作进展情况。 营商环境指标以持续优化“六最”营商环境为目标，对各单位相关工作进行量化赋分。 专项工作指标聚焦全县中心工作和重点任务，围绕三大攻坚战单独设置指标、独立考核。
二是健全完善“三评”方式，核实工作实绩。 加大平时考核评价力度，动态掌握四项考核指标序时进度，做到定期会诊、实时管理。加大实地考核评价力度，深入项目一线实地督查、全程跟进、精准督办。加大垂直考核评价力度，将分管县领导意见、市直有关部门评价纳入年度目标责任考核体系，着力增强考核结果的具象性和精准性。
三是强化结果“一运用”，激发干事动力。 将考核结果与班子调整、干部使用等挂钩，树牢以评价论作为、以结果论英雄的鲜明导向，激励广大干部担当作为、争先进位。
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