|
为贯彻落实中央、山西省委、运城市委关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作有关精神，着眼于经济社会长远发展和干部队伍建设战略需要，临猗县结合年轻干部“优选计划”，把实践锻炼作为培养优秀年轻干部的“练兵场”，和检验年轻干部政治素质的“试金石”，择优选派41名年轻干部到脱贫攻坚、重点项目建设等重点工作一线进行“墩苗”锻炼。
“ 梯次建库、五察一研”优渠道
一是创建“三库”铺路子。通过明确条件、单位审核推荐“海选库”人选，能力测评、实践锻炼考量“备选库”人选，选用结合、重点培养识别“优选库”人选，构建“发现、培育、锻炼、管理、使用”一体化干部培养选拔使用全链条。 二是“五察五看”定尺子。察是否不折不扣贯彻落实上级及单位工作安排，看政治表现；察是否积极服从组织安排，看大局意识；察是否帮助群众解决实际困难解除后顾之忧，看群众观念；察是否合作共事，善于处理矛盾，看协调能力；察是否认真坚守岗位、冲锋在前、履职尽责，看担当精神。 三是“综合研判”选苗子。结合岗位需要、干部自身特点、所学专业、综合表现等情况，对“三库”年轻干部综合分析研判，优选政治素质高、专业对口、锐意进取的年轻干部，到重点工作一线进行对口实践锻炼。 “组织搭台、多维培养”提本领
一是“拿得出”。临猗县委结合“四四二”战略目标和转型发展需要，根据项目建设、脱贫攻坚和疫情防控等一线实际，提出人选需求，拿出重要岗位，为年轻干部历练搭台子。 二是“碰得上”。组织部根据接收单位，及年轻干部自身条件、专业特长和优势强项等，对接需求、因岗选人、因人定岗，选派有专业背景的年轻干部到重要岗位实践锻炼。比如，将财会专业的年轻干部放到财税金融一线，把农口专业年轻干部放到脱贫攻坚一线。 三是“接得住”。接收单位制定年轻干部培养管理计划，确定一名班子成员对年轻干部进行全程导引，责成专业人员对其进行业务辅导，指定专门人员对其进行一对一帮带，同时，量化工作任务和目标，合理分工、放责压担。通过多维度、全方位、多层次培养，确保年轻干部会干事、能干事、干成事。 “严管厚爱、激励约束”强担当
一是考核过程动态化。接收单位认真履行管理主体责任，根据任职实际，建立工作台账，加强日常督查考核，每月进行考核评比，定期向组织部门上报年轻干部日常表现情况。同时，组织部采取“四不两直”的方式，每月进行动态跟踪考核。 二是管理目标精准化。要求年轻干部践行“三个一”工作法，即“每日一记，每月一小结，每季度一汇报”。建立管理台账，对参加实践锻炼干部政治素质、德才表现、工作能力、沟通协调能力、廉洁自律等方面，实行百分制分量化，确保考细核准。 三是结果运用刚性化。结合综合考量结果，对政治素质高、能力突出、表现优秀的年轻干部，经临猗县委组织部部务会研究后，择优纳入“优选库”，在入党和提拔任用时优先考虑；对在工作实践锻炼中发现的政治信念弱化、服从意识差、执行力不强、工作推诿、缺乏担当的干部将记录进管理台账，调整出“备选库”，在选拔使用时坚决不予考虑。
“ 墩苗”锻炼，真正让年轻干部在一线吃苦吃劲、锤炼意志、磨砺品质、增长才干、提能提质，为临猗县委适时选拔任用和优化领导班子结构奠定基础，为全面推动“四个临猗”建设提供坚强的组织保障和人才支撑。
|
