|
在山西华泽铝电有限公司，提起李富强，没有人不佩服他发明的激光定位换极小车。他对整车结构进行重新设计，比原车减轻200公斤至300公斤，一人就可轻松推动，不但提高了换极精准度，缩短了残极停留时间，更减少了换极过程中对操作人员带来的热烤和残极氧化残生的气体损害。无独有偶，在阳煤丰喜肥业平陆分公司，也有一个“发明家”，他叫崔文科，虽然年纪不大，但已经取得14项专利。他今年牵头参与的13项“五小”革新，已为公司节约成本3220万元。作为一名普通职工，李富强和崔文科能在技术革新上取得如此骄人的业绩，除了自身对技术的孜孜以求之外，还和市劳动竞赛委员会、市总工会在全市企事业单位中开展的“五小”竞赛活动密不可分。去年以来，市劳竞委和市总工会紧紧围绕市委、市政府的决策部署，在全市企事业单位中继续开展了以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”竞赛活动。截至目前，“五小”竞赛涉及13个县（市、区）、4个经济开发区和50家市直企事业单位，有1760家企业的25万余名职工以及教育、卫计系统的18260名职工参与。各参赛企事业单位申报项目达2851个，预计年创经济效益5.1亿元。创新思路 主动作为群众的智慧是无穷的，但激发智慧离不开适宜的“土壤”。“五小”竞赛活动，就是市总工会为提高职工创新创造能力而培植的“沃土”。为了确保竞赛活动顺利进行，市总工会成立“五小”竞赛活动领导组，制订了活动实施方案，将“五小”竞赛作为“一把手工程”，精心组织，周密安排。为了持续深入推进“五小”竞赛活动，市总工会于2016年6月召开了“五小”竞赛活动推进会，对2015年度工业企业“五小”竞赛活动中评选出的优秀成果、优胜单位和优秀成果项目带头人进行了表彰，并要求各级工会提高认识、突出重点、多措并举、广泛发动、积极引导、确保成效。为保证“五小”竞赛活动规范化开展，市总工会实行了“三项制度”。一是不定期督查制度。市总工会领导带队先后深入各县（市、区）的50余家重点示范企事业单位，通过听取汇报、现场观摩、研究解决竞赛活动中存在的问题、提出指导性意见等方式对“五小”竞赛活动进行督导检查。二是月报制度。各县（市、区）、开发区和市以上工业企业，每月要将“五小”竞赛的推进情况用书面材料向市竞赛领导组汇报一次，市竞赛领导组根据汇报情况不定期进行汇总通报。三是否决制度。对“五小”竞赛活动行动迟缓、推进不力的县（市、区）、开发区或市直企事业单位除通报批评外，还要取消2017年度评先选模资格。完善机制 激发活力活力来源于职工的动力，而激发职工活力、焕发职工热情是企业发展的前提和基础。建立激励机制。为调动广大职工参与“五小”竞赛的积极性，市总工会联合市人社局、市科技局组成专家考核组，对基层申报推荐的“五小”竞赛成果进行严格考核，对“五小”竞赛优胜单位和优秀个人，除推荐到省总参加评选表彰外，还在全市进行表彰。中车永济电机有限公司结合“五小”竞赛活动制定了《“三改进”成果和合理化建议评审奖励办法》《员工创新活动管理办法》等制度。今年，该公司职工的创新成果达500项，评审后表彰奖励100余项。阳光焦化集团建立奖励机制，每季度末对“五小”竞赛成果进行评比，对评选出的优秀成果进行奖励。据统计，该集团今年征集合理化建议936条、革新改造项目328个。推进劳模创新工作室。为发挥劳模先进群体的示范引领作用，搭建职工岗位建功成才的平台，市劳竞委、市总工会在全市开展了创建“劳模（职工）创新工作室”活动。截至目前，共申报劳模创新工作室61个。同时，启动了劳模（职工）创新工作室检查验收工作，对具备条件且通过考核验收的，市劳竞委、市总工会进行命名授牌，并予以资金扶持。丰富竞赛内容。市总工会围绕企业经营决策、完善管理、挖潜改造、工艺改革和节能减排等，在工矿企业重点开展“小创造、小革新、小发明”为主要内容的竞赛活动，引导职工围绕产品升级换代有所作为；在服务窗口型单位重点开展“小革新、小设计、小建议”为主要内容的竞赛活动，引导职工实现服务项目、服务功能等方面的创新，培养和树立一批具有同行业先进水平的“工人先锋号”，带动全市各窗口服务单位提升服务水平；在事业单位重点开展“小建议、小革新”为主要内容的竞赛活动，提升事业单位的工作效率。营造氛围 助推发展市总工会开展的“五小”竞赛活动，得到了企事业单位和广大职工的充分认可，认为“五小”竞赛活动是助推发展的“及时雨”。为了让广大职工了解“五小”活动的目的和意义，调动广大职工参与活动的积极性和创造性，市总工会联合省机冶建工会在华圣铝业有限公司、大运汽车股份有限公司、国网运城供电公司举办了“敬业创新、技术报国”工匠大师宣讲活动。随后，又联合市卫计委、市教育局开展了“爱岗敬业、圆梦人生”主题实践报告会，通过把自己的工作心得、创新成果等讲给身边的人听，让“爱岗敬业、圆梦人生”变为现实。同时，市总工会还通过电台、报刊、微信公众平台、微信群、QQ群等媒介对“五小”竞赛活动进行广泛宣传和动员。各级劳动竞赛委员会和工会组织也充分利用橱窗版面、微信公众号、小革新宣传片等平台，总结交流经验，树立推广典型，形成广大职工积极参与的良好氛围。南风化工集团股份有限公司实施“一卡十包”信息化管理模式，通过多种形式，宣传“五小”竞赛活动重要意义；蒲州发电分公司通过区域内网采取创新站台、创意小贴等形式，广泛开展创建劳模创新工作室、“讲讲我的金点子”等活动；稷山县总工会深入7个乡镇的企事业单位宣传“五小”竞赛活动，确保广大职工干部知晓“五小”竞赛，参与“五小”竞赛。全市“五小”竞赛活动，找准了工会组织围绕中心、服务大局的切入点，不但激发起企业职工创新创造的激情，促进了企业发展，更成为助推全市“三市一中心”建设的强大动力。 （天虹创惠网转载于运城日报） |
