|
运城新闻 “两个儿子出了钱，每人各占一份；女儿和女婿一家出了力，占一份；我们老两口年龄大了，一辈子就经营这果园，也占一份。”9月20日，在临猗县北辛乡，张长河老人高兴地对记者说，“别小瞧我们办的这个‘家庭董事会’，作用可大啦！” 人常说老人和儿女间的账是糊涂账，可自从实行了家庭股份制，张长河把这笔和儿女间的糊涂账算得一清二楚，他还因此被乡亲们称为“会经营”的新型农民。 张长河老人住在大嶷山上的泥坡村，两个儿子均在外工作，女儿嫁在本村。多年来，张长河和老伴照管着家里的十多亩果园，每遇到打药、浇地这样的活时，女儿和女婿就主动前来帮忙。虽是自家女儿，但总是无偿占用他们的时间和劳力，张老汉心中也过意不去。 去年春节期间，在一家人团聚之际，张长河老汉提出：“我准备将果园分为4份，大虎、二虎你两家和我各占一份，梅梅以工入股也应占一份，这样既保证了果园的管护，也减轻了我和你妈两人的劳作负担。”这个想法受到孩子们的热烈赞成，两个儿子主动说：“爸，我两家都在外工作，我们出钱。”女儿梅梅也表态：“我离家近，地里的活就主要由我来干吧，打药、浇地、套袋呀等事情，咱爸也不用再打电话叫哥回来了。” 张长河老汉连声说好，继续提议：“那成，咱家果园以后就是家庭股份制经营，所有事情要由董事会共同研究决定。”过去，张家的家庭财产和家庭收入都由他来管，作为一家之长，家里的开支都要他点头同意。现在不同了，他笑呵呵地说：“遇到大的决策，有啥规划，我都给你们说一说，要民主管理，由董事会集体决策嘛！” 定好了经营模式，老张又开始定规矩：果园由他和女婿统一管理，但所需资金由“股东”自筹，遇到自然灾害，造成减产甚至无收益时，两个儿子得给女儿出适当的劳工费。张老汉和老伴是果园的长期管护员，不要工钱，不过果园的林下收入归老两口所有。老伴说：“都是自家孩子，算那么清楚做什么？”张长河说：“要发展经济，就得有经营的理念，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，就从咱家的家庭股份制经营开始吧！” 自从实行股份制后，女婿就再没有得空开溜打扑克牌了，—天到晚泡在地里。去年年底，张长河的果园总收入12万元，比上年度收入增加两成，老张和3个儿女，每户分到3万元。老张当下拿出5万元作为今年的投资，在外上班的两个儿子也非常高兴，把得到的红利全部投资到果园里。 尽管张长河老汉和儿女们的股份制经营效益才刚刚显现，但这种做法已在全村叫响，不少村民还登门向他学习。有人说：“在发展农村经济的过程中，确实存在着这种现象，有些致富项目，‘单干’根本办不到。由于家庭成员间关系亲近，合伙上项目做买卖成为必然。”有人担心亲上加亲的合伙生意不好弄，以前就出现过因为利益和责任界定不清，搭伙儿过程中时常产生纠纷，有的兄弟姐妹间甚至反目成仇。现在，不少村民纷纷效仿张长河老人的做法，干啥事都讲究个股份制，种田参股，跑运输参股，开小吃店也参股，账目记得清楚明白，红利分得公平合理，啥事都弄得红红火火，大家按股份分配收益、“依法理财”，每个人都揣着当股东的梦想，铆足了劲创业增收。 近年来，临猗县在苹果生产领域大力推行股份制经营，普遍采用“你投资、我参股，你经营、我务工，你盈利、我分红”的良性运营模式，让不少群众在获得土地流转收益和企业务工收入的同时，还可以入股当“股东”分红，实现收益多元化。目前，该县果业合作社达到1074个，户均每年增收上万元。 |
