为进一步加强效能建设,转变作风、提升服务,运城农商银行党委自9月份以来,在总行机关实行周一班子集中办公制度。
每周一上午,该行党委班子先开碰头会,总结上周工作,部署本周重点。随后,班子成员共同面向全员集中办公。需要分层分级流转的文件、需要审批的费用、需要会签会审的事项,一并在这里处理完毕。周二至周五,班子成员聚焦分管工作,或下乡督导,或进企入户开展调研。 1.集中办公制度实施半个多月来,该行上下普遍感到此举效果明显。 常规工作集中办理,便于腾出时间办大事
之前由于分管部门较多,班子成员每天都会面临大量的“签字”“批转”或“审阅”,琐事缠身,不能有效集中时间和精力办大事。经过集中后,一般性、不紧急的工作不会再在周二至周五之间打扰班子成员,让他们有更多时间和精力去抓重点工作。 2.跨部门工作现场办理,可以提高效率多办事
“有些工作涉及好几个分管领导,以前向这个领导汇报完还需要向另一个领导汇报。集中办公后,只需要汇报一次,相关领导现场对接协商,现场做出决定,效率大大提升”。该行综合办公室负责人说,以前一件事情需要跑好几天,现在一天可以办好几件跨部门的工作。 3. 紧急工作随时处理,做到“定活两便”不误事
“实施集中办公是为了提高机关效能,不是为了走形式装样子。”该行党委书记、董事长尉海刚说,为了真正提高办公效能,他们坚持实事求是、“定活两便”。既提倡集中办公,腾出时间办大事、提高效率多办事;也防止机械教条,时刻做到急事急办、特事特办不误事。只有这样,才能真正转变工作作风,服务好基层干部和广大客户,促进农信事业高质量发展。 供稿:市联社办公室 张宏展
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