平陆县在外务工人员西安服务站关于成立下属人力资源公司

服务站工作的开展和运行，需要一定量的人力和财力的投入，前期工作的开展主要是管理团队的小伙伴们放下手上的工作，以自发的形式参与服务站的工作，服务站经费主要由管理团队自筹，但服务站的工作开展是长期的、持续性的，仅仅依据服务站管理团队自发自筹的方式是不行的，郭书记7月份来西安看望大家，也提到了这个经费的问题，深切关心着我们服务站的运营状况，服务站站长也多次回去和领导沟通探讨这一问题，要把县委县政府领导安排给服务站的工作干好，仅仅依靠各位老乡的热情和积极性是不够的，服务站管理团队的小伙伴们经过多次探讨，确定了以商养站、以站带商的方式，形成一个良性的闭环，既结合平陆县“就业扶贫”的政策，利用好西安做为新一线城市的大平台、大市场，依托服务站成立以“人力资源、家政服务”为核心业务的人力资源公司。对内既能响应政府号召，带动我县劳务人员走出去，提高人均收入，拉动我县经济，在陕也可以提高平陆的知名度，创建以“家政服务、劳务资源输送”的品牌。真正实现以商养站，以站带商的闭环发展。从七月份到现在，经过三次服务站内部会议商讨后，并在十月份第三季度会议上进行全体决议：成立服务站下属人力资源公司。

2019年10月13日，服务站管理团队的各位小伙们放下工作，从东南西北各个方向赶到位于文景路富尔顿财富中心的平陆驻陕服务站，参加第三季度相关会议，站长柴宏武同志专门从贵州飞回来，党支部书记柴建军也撇开在县里的工作跑回西安来，早上九点半，会议正式开始，服务站工作人员全体到位。参会的同志有：站长柴宏武，党支部书记柴建军，副站长令狐艳霞、王英超、秦保丰、王婧、令狐瑞峰，秘书长张嘉平等八人。 

会议整整持续了将近四个小时，就成立人力资源公司的可行性进行了热烈的讨论，对潜在的风险及市场前景做了详细的解读与预判，最终全员举手通过议案，决定启动服务站下属人力资源公司项目，至此，历经四次会议的人力资源公司项目正式落地。 

会上，就人力资源公司的章程、股权比例等相关制度进行探商议，并通过举手表决的形式确定下来。第一期资金由全体服务站工作人员自筹出资，人力资源公司归服务站管理。 会议同时对人力资源公司的组织构架做了如下安排和任命：令狐艳霞为人力资源公司总经理，全权负责公司前期的筹备与运营；王英超、张嘉平为副总经理，监督以及协助总经理日常事务；秦保丰作为公司监事；王婧为总经理助理及财务；令狐瑞峰为出纳，以上六人为人力资源公司运营的实际执行人员， 行使对人力资源公司的日常运营权。 

会议最后由令狐总经理对人力资源公司成立的前期准备工作做了详细介绍