闻喜考核工作紧扣1个核心，聚焦2个原则，把控3个关键点

今年以来，闻喜县紧扣县委“1146”发展战略，通过“1233”考核工作模式，推动各项重点工作扎实有效开展。

紧扣“1个核心”，完善考核机制。以贯彻落实省市考核改革精神为核心，制定出台了《闻喜县高质量发展综合绩效考核办法（试行）》《闻喜县年度目标责任考核工作督促落实办法》《闻喜县项目建设五项任务考核奖励办法（试行）》等一大批改革配套制度文件，考核内容更加全面，考核方式更加科学。

聚焦“2个原则”，强化考核结果运用。按照奖励先进、鞭策后进的原则，严格考核奖惩。精神物质奖励并重，对评为优秀等次的46个单位进行通报表彰，发放奖金500万元；落实记功奖励，对在全市项目建设中受到记功表彰的10名同志，发放奖金2.1万元；激励担当作为，推选担当作为典型16名，发放奖金15.4万元；末位约谈提醒，对评为“一般”等次的13个单位及未完成市考核县指标的10个单位主要负责同志进行提醒谈话。

把控“3个关键点”，科学设置考核指标。一是及时细分市考指标，印发《市考核县指标任务分解》，细化责任到人；二是科学上报县考指标，按照“围绕中心、量化可考、特色鲜明”的原则，下发《关于上报年度目标责任考核指标的通知》，结合实际科学设置县考核指标内容；三是严格审定县考指标，通过单位班子会议初审、考核办复审、分管县级领导审查、县年度目标责任考核领导组成员审定“四级联审”，严把考核入口关，制定出台《各乡（镇）和县直单位年度目标责任考核指标》。

落实“3项举措”，优化考核督查方式。一是在月报制度上，建立日常考核信息台账，实时跟进了解各项指标的进展情况、完成程度；二是在分析预警上，召开市考核县指标推进会、高质量发展暨“五抓一优一促”项目建设综合考核会议，提高指标任务承办单位紧迫感，推动各项市考指标任务圆满完成；三是在调研督查上，对全县12个乡镇和承担市考核县指标的39个单位进行针对性考核调研督查，帮助责任单位找问题、理思路，推动落实。

（陶登肖）