分销型国际跨境电子商务物流公司的发展趋势

　　在中国物流总体的一体化、信息化、全球化发展趋势下，国际跨境电子商务物流公司分销型企业物流在某些趋势上表现更加明显：
　　1. 更注重上下由游资源的利用和整合，是向供应链物流阶段发展的先锋力量
　　中国的物流已经向供应链物流阶段发展，从内部一体化向外部一体化、集成化发展，而分销型企业由于自身在供应链中的位置，更注重对上游资源的利用和下游资源的整合，可以说是向供应链物流发展的先锋力量。
　　2. 建立更加贴近客户的运营模式，以客户满意为导向
　　很多分销型企业为提供客户更满意的服务，纷纷建立以客户为导向的运营模式，设立区域配送中心甚至城市配送中心，90％以上的服务采取一站式、门到门服务，并定期调查、评估客户满意度，作为改进的目标和依据。
　　3. 商流物流分离的趋势更加明显
　　前几年，很多分销型企业的物流是完全依附于商流的路线运行，很多采取总部－分公司－客户的模式，造成大量的无效物流，带来效率低下和成本居高不下；后来不少企业开始采取商流、物流分离的模式，在货物供应上是总部－区域配送中心－客户的模式，让物流按照自己的规律相对独立的运行，由企业总部物流部分统筹规划全国的物流管理，包括库存规划和管理、物流费用的预算和考核等，分支机构不再拥有和管理货物，而由总部的区域配送中心来负责，这种分离减少了割裂式的管理带来的资源浪费。
　　4. 出现内部物流职能专业化的趋势
　　一些具有资本和管理能力的分销型企业，开始建立自己独立的物流公司。一方面，作为培养核心竞争力的需要，满足自己在竞争中的需要，另一方面，有效整合利用资源，逐步形成可以对本行业和跨行业提供物流解决方案和服务的物流供应商，成为盈利机构。如，通信行业中的某集团，拟成立专门的物流公司，先承担集团的物流职能，再逐渐谋求成为整个行业的专业物流服务供应商；某图书发行集团，也拟把内部物流部门分离出来，成立专业物流公司，满足物流专业化的需要。