马云校长的野心，连浙江日报也为其站台

　　先来看看“猫蛋”的解读，据说传遍网络的这篇文章突然凭空消失了：

湖畔大学，一个极其危险的政治信号

猫蛋

　　如果说以前的资本巨头还是以各自利益为战的话，湖畔大学的产生，则标志着一个危险的政治信号——资本巨头们有着合流的趋势。这是他们对中国正在发生的变局的新应对，也是这些精英前台人物不甘于被操控的命运而要想“独立自主”而建立的新组织。
　　湖畔大学，号称由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办。
　　但从其运营来看，教务长是阿里巴巴的曾鸣，基地设在杭州，马云为校长，毫无疑问，这是以马云为核心的一个新组织;
　　湖畔大学从2015年开始第一期招生，第一届主要方向是互联网方向的创业精英，录取36人，以80、70后居多，其中既有王利芬这样的业界名人，也有汪小菲这样的明星型富二代;

　　2016年第二届的招生扩大到传统行业，录取39人，学生年龄也达到了37.3岁的“高龄”，里面既有像杭州外婆家吴国平、西贝贾国龙这样的餐饮界大腕，也有58同城姚劲波这样的互联网创业成功人士，有顾家家居顾江生、科大讯飞胡郁这样的各自业内的领军人物，有霍英东的孙子霍启文这样的富三代，其中更是有8家上市公司，12家年营收5亿以上的企业;
　　2017年的招生范围进一步扩大，设计医药医疗、保险金融、投资、食品、日化、家居、通讯、教育、互联网、新能源、智能制造、新科技等12个社会重要领域的企业，几乎囊括了国家经济的方方面面。
　　第三届符合初审的报名人1080人，湖畔大学重点走访了300多家，最后录取了44人，录取率4.07%，而世界竞争最激烈的斯坦福大学录取率为4.4%，因此湖畔大学教务长曾鸣称湖畔大学是世界第一。
　　湖畔大学规划占地面积的新校区位于杭州市余杭区仓前镇，预计2020年投入使用。届时招生规模有望进一步扩大，除了CEO班，逐步开设CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企业二代”如何接班。
　　湖畔大学的野心
　　在挑选学员方面，除了设置了“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额”的基本门槛，湖畔要求报名者必须有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人。
　　保荐人是什么鬼呢?应该嫁接自中国传统曲艺圈的收徒制度，相声行业如果一个人想拜师学艺，需要引师、保师，引师如同介绍人，师徒之间他需如实介绍有关情况，师徒双方都满意才行;保师就是起到个保证作用，既保证师父耐心传艺，又保证徒弟认真学习，为“一日为师，终身为父”夯实基础;
　　保荐人制度，说白了，就是混圈子，要进入这个圈子就必须有合格的保荐人，要保证这种关系的牢固性。因此湖畔大学绝对不是一般意义上的传道解惑的学校，而是一个圈子，是一个牛叉商人的圈子;
　　湖畔大学保荐人名单
　　按照马云的设想，未来的中国500强企业中，应该至少有200强出自湖畔大学，这是一个极具野心的规划，意味着湖畔大学要成为未来中国经济顶级精英的“教父”;
　　2017年湖畔大学第三期开学典礼中，马云更是提出了“为市场立心，为商人立命，为改革开放继绝学，为新经济开太平”的宣言，这意味着马云不仅仅要当中国经济的教父，还要当圣人，要万世师表。
　　不仅有湖畔大学，马云旗下的云谷学校还在进行经济精英下一代的培养，从父到子，一揽子教育计划，彻底改变未来中国经济人的大脑。
　　这是一个伟大的计划，也是一个极其危险的信号。
　　东林书院，帝国危机之源
　　东林书院创建于北宋政和元年即公元1111年，位于今江苏无锡市，是当时为北宋理学家程颢、程颐嫡传高弟、知名学者杨时长期讲学的地方。后废。
　　明朝万历三十二年，也就是公元1604年，由东林学者顾宪成等人重新修复并在此聚众讲学，他们倡导"读书、讲学、爱国"的精神，引起全国学者普遍响应，一时声名大著。
　　顾宪成撰写的名联"风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事在心"更是家喻户晓。有"天下言书院者，首东林"之赞誉。东林书院成为江南地区人文荟萃之区和议论国事的主要舆论中心。
　　正是这个标榜“读书、讲学、爱国”、“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的东林书院，在组织讲学的基础上，发展成为“东林党”，也正是东林党，敲响了明帝国亡国的丧钟。
　　东林党实际上成为当时地主、商人、官僚的代言人，他们鼓动商人不纳税，以“藏富于民”的名义让中央财政空虚，而官商阶层占有巨额的社会财富，最后的结果是崇祯皇帝打仗没有钱，眼睁睁看着满人入关，亡国;
　　官僚商人与女真人做买卖，其中铁器火药交易又是重要的交易对象，这直接导致了女真人军力的崛起;
　　东林党显著的特征是：以讲学的名义聚集势力，最后这个学院不仅在朝廷里有大批的东林党高官，还在江南地主、商人阶层有广泛的支持，最后形成了官商大合流，成为明帝国的一个巨大毒瘤。
　　这个毒瘤已经形成一个生态，他们在言论上以清流自居，掌握了话语权，在政治执行层面上有官僚系统的支撑，在基层有经济领域商人地主的支持，真正是要人有人、要钱有钱、要言有言而呼风唤雨。
　　湖畔大学，一个危险的政治信号
　　毫无疑问，湖畔大学现在也是一个讲学的地方，建立这个大学的精英们都是掌握着巨大社会财富和社会权力资源的中国经济领域的牛人，这些牛人背后更有着复杂的利益权力交织。。
　　如果说以前的资本巨头还是以各自利益为战的话，湖畔大学的产生，则标志着一个危险的政治信号——资本巨头们有着合流的趋势。这是他们对中国正在发生的变局的新应对，也是这些精英前台人物不甘于被操控的命运而要想“独立自主”而建立的新组织。
　　不管这个组织的口号有多诱人，目标有多伟大，但其中的风险已经不言自明。这些社会商界精英的抱团后面有着什么样的演变，已经变得可以预见：商、官合流，形成新
　　的生态，这个新生态系统的后面，必然有着更大利益诉求。
　　这个利益诉求是什么呢?
　　黄埔军校之后的北伐
　　黄埔军校的建立注定与以后的北伐战争相联系，孙中山从最初开始筹办军校起，就是为以后扫除列强除军阀的北伐战争作准备的，因此它的建立对以后的北伐战争产生重大的影响。
　　北伐战争中北伐军将士牺牲了大约7.5万人，其中黄埔军校的学生牺牲大约3万人。
　　黄埔军校培养出来的学生人才荟萃，不胜枚举。如共产党内周恩来、陈毅、林彪、陈赓、罗瑞卿、叶剑英、项英等都出自于黄埔军校。
　　黄埔军校的第一任校长是蒋介石，如果没有黄埔军校的底子，这个来自浙江溪口的小个子，绝对不会有后来的政治成就。
　　马云2017年湖畔大学第三期开学讲话：湖畔大学前十年，我们希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期二期一样，认认真真、脚踏实地，到这里跟我们一起建立这么一个学校，这个学校已经不是一个民营企业学校，这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。——更大的诉求是什么?似乎已经不言自明。
　　再来看看浙江日报的站台：
　　解读湖畔大学的非常意义
　　浙江日报 徐王婴
　　2016年03月29日
　　大佬们纷纷下“湖”的缘由，归纳为两个字：责任，三个字：圈资源，四个字：浪漫情怀。打造新的商业文明的责任诉求表明，的确是有一批企业家开始自觉承担起打造新商业文明的社会责任。
　　柳传志、马云、史玉柱、郭广昌等大佬级“校董”亲临现场;刘永好、牛根生、俞敏洪、王长田、曹国伟、王中军等重量级“保荐人”站台;姚劲波、吴国平、贾国龙、霍启文等入学“新生”集体亮相…… 3月27日，在杭州举行的湖畔大学第二届开学典礼，简直是“亮瞎”了。
　　一个非官方背景、非学历教育，无品牌积淀、无历史底蕴的草根培训机构何以成为当下创业者心目中的“黄埔军校”?
　　马云曾提出：“阿里巴巴只需要做102年就够了，这个学校要做三百年!”而在今年的这个开学典礼上，他又说：未来中国的五百强中，至少两百强的CEO来自湖畔大学。
　　毫无疑问，这样的校长致辞“赤裸裸”地“暴露”了其圈人的“野心”。但笔者却乐见其成。因为，中国的确需要有500强企业的摇篮或者助推器。
　　客观地说：湖畔大学不一定能培养出最优秀、最成功的企业家，因为当前最优秀、最成功的企业家，没有一个是湖畔大学培养出来的，而是在市场经济的大风大浪中闯荡出来的。但最优秀、最成功的企业家可以成为湖畔大学的校董、教授甚至保荐人。换句话说，湖畔大学可以让最优秀、最成功的企业家们凝聚在一起。
　　也许有人会说，与中国“商而优则仕”的传统相对应的，是“商而优则学”的现象。尤其是草根企业家们，成功之后大抵都想过一把教授的瘾。如果仅仅是为了过把当教授瘾，马云们大可接受清华、北大等大学的邀请，出任客座教授，而没必要“劳民伤财”地办这么一个。
　　笔者窃以为，大佬们纷纷下“湖”的缘由，归纳为两个字：责任，三个字：圈资源，四个字：浪漫情怀。
　　湖畔大学校董、联想控股董事局主席柳传志在开学典礼上发表演讲称，非常期待湖畔大学能有相当一批学生成为中国经济的推动力量。显然，柳传志先生对入学新生的寄语，浓缩着一代企业家对中国经济后生力量的期望。
　　据说，多年来很多机构曾邀请柳传志去当商学院院长，他都婉言拒绝了，但马云组织的讨论会让他决定参与湖畔大学的建设。因为中国的商学院，绝大部分学校老师都是学院派，缺少实战经验;而马云牵头的湖畔大学，不仅着力于实战教育，而且是一所专门研究“失败”的大学。对创业者来说，湖畔大学的针对性与独特性就是国内的MBA也难以望其项背。
　　众所周知，“湖畔”两字取自马云创办阿里巴巴时所在的小区“湖畔花园”，代表了一种草根创业精神。让柳传志下决心加盟湖畔大学的，是“传承企业家精神”这责任使然。
　　“很多比我们更聪明的人，更能干的人，一个个都死在前面，在战场上活着的人才是胜利者，活着出来的人才是成功者，有些死门是不能进去的。湖畔大学就是告诉你，有些事情是不能干的，有些事情是要抓住的。”马云的这番话，直接道出了湖畔大学的办学初衷。市场经济的确是风高浪急，企业家精神才是草根们仗剑走江湖的资本。所以，“专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家”就成为柳传志、马云等一代企业家的共识，也是湖畔大学的办学理念。
　　不可否认的是：擅演颠覆者角色的马云们毫无疑问也是市场竞争中“跑马圈地”的武林高手。
　　和首期学员相比，此次公布的40名第二期学员涉及的行业领域更加多元。从互联网、电商、云计算，到文化娱乐、房地产、制造业、餐饮业、医药健康、高科技产业，均有重量级企业家入选。其中，文化娱乐、医疗健康、人工智能、云计算成为占比最高的行业领域，显示湖畔二期更加聚焦具有未来前景的行业。
　　事实也如此，阿里在近两年火爆领域的拓展无一不涉及，而其学员当中，亦多是这些领域的佼佼者，由此可见阿里正在将其布局的生态向纵深发展的趋势及决心。
　　此外，湖畔大学还召开了校董大会和首次保荐人大会。“保荐人制度”是湖畔大学的创新制度，旨在寻找和发现优秀创业者，以更好地奠定湖畔大学企业家精神传承的基石。目前，新希望集团董事长刘永好、蒙牛乳业集团创始人牛根生、新东方教育集团创始人俞敏洪、光线传媒总裁王长田、新浪CEO曹国伟、华谊兄弟董事长王中军等26位国内知名企业家已受邀成为湖畔大学保荐人。
　　那么，湖畔大学的保荐人又何尝不是未来资本市场上“湖畔板块”的保荐人?以最优秀的企业家充当猎头，涉猎最具潜力的企业家新秀，岂不是一笔最划算的天使投资?
　　曾纳闷马云为什么不把湖畔大学办成正规的民办高校?直至去年的开学典礼上，学员们用自制的木琴合奏一曲《沧海一声笑》来开场，才恍然明白，马云要的就是湖畔这所“不一样”的大学。
　　联想起马云曾经以头戴鸡冠、披头白发的朋克造型出席阿里巴巴十周年庆典晚会，还想起他戴黑色小圆礼帽、黑框眼镜，着银色上衣以及黑色7分裤的“潮人装扮”演唱《我爱你中国》和《朋友》的情景。
　　一直认为企业家，尤其是创业者大多具有诗人气质，或者叫艺术家气质。许多草根企业家的创业，往往归功于异想天开和创业激情。而这些，与艺术家的创作激情无疑是相通的。
　　马云说，没有格局，没有情怀，你的企业做出来不会受人尊重。笔者想说的是，没有浪漫情怀和艺术家气质，创新的世界难有奇迹。如此，没有官方背景、没有学历背书的湖畔大学，对于中国经济界，特别是对于当下的中国商学院来说，是否也是一种颠覆?
　　江山笑，烟雨遥，涛浪淘尽红尘俗世几多娇。风清扬开始授剑，令狐冲们是否该笑傲江湖了?
　　界面在1月份已经做了报道：
　　湖畔大学比阿里巴巴野心大 它在布局一个你猜不到的新蓝图
　　刘怡君 蔡越
　　2017/01/03
　　2016年12月28日，湖畔大学举行第三期学员面试，并披露实体校园建设的最新进展。
　　此次新校区的选址位于杭州市余杭区仓前镇，整体占地面积约375亩，一期规划建设约60亩，首度曝光的设计图显示，新校区的主体建筑为圆形，四面环水，园林交错。
　　实体校园的下一步是学位授予吗?
　　目前湖畔大学的老校区在杭州三台山路的鹆鹄湾一带，其前身是由马云、郭广昌、沈国军等8名浙商投建的高端会所——江南会，与新址相比规模较小，目前仍在使用中。
　　湖畔大学已有两届学员，第一届录取学员36人，第二届40人。校长马云在面试现场表示，所有进入湖畔大学的学员，都是这所学校的建设者，湖畔希望跟前10期学员一起，花10年时间为中国下一代企业家打造一所哈佛、耶鲁级别的伟大大学。
　　若想实现这一愿景，马云及其创办者们就必须在2025年之前进一步扩大招生规模、完善教育体系、塑造口碑，甚至是获得学位授予权。而实体校园成为了这个过程中的关键一步。
　　湖畔大学新校址预计在2017年开工，2020年投入使用，兼具现代科技教学功能，届时招生规模有望进一步扩大。马云当天还透露，除了CEO班，湖畔将在逐步考虑开设CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企业二代”如何接班。
　　这所由阿里巴巴亲手筹备的 “大学”，其野心已经初见端倪。
　　湖畔大学是非典型商学院
　　很多人都喜欢把湖畔大学与商学院对比，其实它们之间并没有太多可比性。
　　无论是组织性质、资金来源、运营目标，湖畔大学都显示了自己的特殊性。它在民政厅下注册为民办非企业组织，目前通过募捐渠道进行筹款，其董事会聚集了柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨等对中国经济产生重要影响或在中国商业环境中拥有话语权的企业家与学者。
　　马云曾发出过MBA无用论，而湖畔大学的授课老师也大多为实干家。与商学院习惯探讨成功案例不同，马云表示湖畔大学是一所研究失败的大学，学员们需要学习如何保持基业长青 (build to last)，而非短暂盈利(build to sale)，旨在挖掘国内未来十五年之后的商业领袖。
　　在挑选学员方面，除了设置了“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额”的基本门槛，湖畔要求报名者必须通过至少一位指定保荐人的推荐，这份名单包括新希望集团董事长刘永好、蒙牛乳业集团创始人牛根生、新东方教育集团创始人俞敏洪等人。而国内的主流商学院并未设计这样的高门槛，通过线上报名即可直接加入入选队伍。
　　这种与众不同的组织架构和严格的筛选制度，不仅仅保障了湖畔大学的质量和社群特色，还让它暗藏了更多使命与重担。
　　不可忽视阿里巴巴、复星们正在构建的生态系统
　　阿里巴巴投资部门很早就对界面新闻记者否认过他们与湖畔大学有关，湖畔的负责人也强调学校的决议模式由校董会投票决定，基金会的预算与投入将向社会公开。但是，我们不难发现，湖畔的学员构成基本与阿里巴巴的战略步伐、对未来实体经济的判断保持一致。在外界，他们甚至被称为“马云门徒”。
　　在湖畔大学第一期学员名单中，互联网创业者是主要力量;第二期学员中，互联网公司的比例则由第一期的60%减少到30%;在第三期的76位候选人中，处于转型期的传统产业接班型的创业者明显增多。这与马云近年所倡导的“未来30年属于裂变、重构之后的传统企业”不谋而合。
　　从湖畔大学最新披露的四大教学模块来看，平台经济和打造未来组织是其中的重要内容。而这两个方向正是湖畔的授课者们近年来带领他们各自的企业不断尝试的革新方向。
　　阿里巴巴IPO的招股说明书中，就曾24次提及“生态系统”，阿里巴巴的想象力和雄大野心可见一斑。
　　而马云、曾鸣等人在给湖畔大学授课过程中，也都着重探讨了平台型企业的创新手段，马云强调 “ 平台型企业的核心价值体系就是如何让别人做得越来越强” ，并对学员表示“你要么是平台型企业，要么利用好平台”。
　　阿里巴巴的平台已经覆盖了电商，金融、大数据、文娱、物流等领域，未来还会进一步将“计算”变成水电煤一样的公共品，分享给生态圈的每一个参与者。而马云2016年年底提出的“新零售”概念，又给阿里巴巴的世界带来了新的参与者，进一步打通线上和线下，不断拓展商业边界，构建出竞争者难以模仿的商业形态。
　　校董之一的复星集团董事长郭广昌，在湖畔大学分享了复星整合生态圈，打通产业链的未来图景。复星在2016年12月9日正式提出建立 “幸福生态系统”，将通过投后管理拉长产业链，为被投企业提供增值服务，让每一个成员在复星的生态圈内不断发展，为客户提供全面的“幸福生活”。郭广昌强调，复星尤其支持所投资的企业围绕其产业上下游展开收购，内生与外延协同发展。由复星主宰的价值管理生态圈已初见雏形。
　　而海尔集团首席执行官张瑞敏则在授课中向学员们表示，海尔的颠覆目标是从传统名牌经济转型为平台商业，从零和博弈转型为共创共赢的生态圈，从名牌超值转型为社群用户的终生价值。目前海尔已经逐步去掉了管理者，变成网络化的组织，聚焦了上千个小微，有200多个小微已经开始市场化，越来越多的外部创业者也在利用海尔平台获取资源，通过“小微”身份实现创新。张瑞敏希望在即将到来的物联网革命中，引爆海尔筹备多年的用户生态圈。
　　湖畔大学此次最终进入面试的79人，分别来自30多个产业，除了农业、金融等传统领域，还有来自再生资源、新材料、机器人等领域的创业者。这79家企业平均营收25.9亿元，平均纳税1.39亿元，国际化程度也超过前两期，一半以上企业拥有境外收入。
　　无论阿里巴巴相关部门如何否认，很显然，湖畔大学的壮大过程，也正是阿里巴巴、复星们分享学员构成、孵化生态圈伙伴、构建更为庞大的商业生态系统之良好机遇。
　　“技巧并不是湖畔大学首要教给学员的东西”，校长马云强调自己更在意价值观层面。学员们在听完湖畔“站得高、看得远”的课程之后，都表示对阿里式的生态模式所蕴含的使命、愿景、追求感到深深震撼。
　　这不再是简单的创客培养或投资行为，而是通过价值观疏导，让新一代的中国企业家跟上阿里巴巴、复星、海尔等生态型企业的成长思路——企业赢得未来的关键，已经不取决于消灭了谁，而在于团结了谁。
　　湖畔社群的生态圈
　　已经有了淘宝大学和阿里商学院的阿里巴巴，之所以还要建设不一样的湖畔大学，是因为马云认为 “我们希望聚集这么一批企业家，打造一个新的商业文明。我们相信新商业文明的时代已经到来。”
　　当下，行业边界进一步消亡，产业链的参与者更加多元。湖畔的各位创始人、保荐人所领导的企业之间已经充分合作，彼此依赖。比如，复星集团已是阿里巴巴发起的网商银行第二大股东，阿里巴巴以53.7亿元港币将银泰纳入了阿里商业圈，阿里体育与巨人网络已经展开基于移动电竞的战略合作。
　　无边界将成为组织的新常态，企业从过去的串联关系，走向串联与并联交织在一起的网状结构组织，从过去封闭的产业价值链过渡到现在的产业生态圈。华为宣称要建立“哥斯达黎加式”生态系统，联合开发者伙伴进行创新;马化腾认为开放型生态即将从“大树”变为“森林”，而腾讯的生态空间会顺应形势大规模扩容;小米通过平台向供应商伙伴传达自身的价值观和方法论，最终形成了“竹林效应”。目前中国商业已经出现了技术型生态、流量型生态、社群型生态、资本型生态和混合产融型生态的初步格局。
　　处于生态圈中的核心企业，通过产业链布局和用户应用场景创新，创造价值增量，形成了生态伙伴共赢机制。“要么是平台型企业，要么利用好平台”正是每一家企业即将看到的现实，和必须做出的抉择。
　　湖畔大学秘书长卢洋表示，湖畔已经形成了一个包括所有老师、校董、保荐人、学生的社群，它不受地域、时间、空间的限制，即使是非上课时段，大家也经常在网上讨论问题。而历任学员在毕业之后，将成为学校新的捐助者、保荐人和面试官。
　　可见，以学校为纽带的社群网络未来会进一步壮大，这无疑让阿里圈的企业家、创业者、品牌业务之间的联系与互动更为密切。一旦机会来临，行业边界会加速融化，产出新兴的领域创新，最终成就出一副生机盎然的生态网络。
　　2015年在湖畔大学第一届开学典礼上，马云发出呼声：“湖畔大学要活300年，阿里只要活102年”。除了要实现伟大的企业家教育，这句话可能还包含着另一层蕴意——即使以阿里巴巴命名的实体公司不再存在，湖畔大学所引领的生态圈依然要保有活力。
　　湖畔大学甚至呼吁政府官员加入学员队伍。 校长马云希望湖畔能成为“中国经济发展过程中的黄埔军校”，他认为 “目前从商的环境价值观没有真正的出现”、“希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，很多中国的政府官员会说，我曾经受过湖畔大学商业意识的训练，懂得了结果导向、效率导向和公平意识。” 阿里巴巴的发展日新月异，除了企业家群体，让实体经济的方向与自己判断的思路保持一致也尤为重要。
　　当学员所领导的业务迅速成长之后，这些新的颠覆者，将以分享产业链、共抗风险、共同盈利为目标，最终成就一幅商业新版图。而整个社会的商业价值观，由于受到一批批学员企业家的引领，保证了方向和步调上的一致——这或许就是马云所向往的“商业新文明”的未来图景。
　　湖畔大学是外星人马云新造的一个梦，我们与柳传志的问题一样：“10年后再看，湖畔大学的学生是否有相当的一批能够成为中国经济推动的力量?”
　　(界面新闻记者王付娇对此文亦有贡献。)

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